1 、企業數字化建設與BIM技術結合的重要性

BIM技術與企業數字化建設之間是怎樣的關系?引用著名BIM戰略專家何關培先生對于企業數字化建設的論點：企業數字化可以分為技術數字化和管理數字化兩部分。其中技術數字化可以依靠BIM技術實現，而管理數字化的實現則需要切合企業自身需求的管理信息系統。

BIM技術為建筑業注入了新的活力，也為工程類企業帶來了新的挑戰，BIM技術的應用點越來越多，從最初的碰撞檢查逐漸深入到工程項目管理的層面。隨著BIM技術的愈加成熟，BIM技術的核心價值會逐漸向數字化靠攏，既是應用的升華，也是返璞歸真。

1.1 基于BIM的工程項目管理數字化優勢

（1）項目全生命周期信息傳遞

基于BIM的工程項目信息傳遞優化了傳統二維圖紙信息傳遞模式，打破了信息孤島，為企業項目精細化管理、數字化管理提出了更高的要求。

BIM技術可輔助項目決策階段的可行性研究、方案比選，為設計階段各專業設計人員提供高效、準確的協同工作模式，使得項目質量、安全、進度、投資更有保障，并將相關信息無縫傳遞到運維管理。BIM技術為項目全生命周期帶來的革命性改變就在于此，從最初的方案雛形，到最終完善的全仿真數據模型，伴隨著工程的從無到有，實現了工程數據的誕生、傳遞、整合、修正、歸檔，是工程項目的數字靈魂。  

（2）數據共享

BIM技術實現了從設計到運維的數據豎向傳遞，以及同一建設階段項目各參與者橫向數據共享。

實現橫向數據共享的基礎是以BIM模型數據為中心的協作方式，不同的軟件平臺有不同的操作方式，本質是項目參與者基于同一BIM模型實現數據的新建、修改、刪除、整合過程，從而大大提高了建筑行業工效，提升建筑品質。

（3）投資、進度管控

雖然目前的BIM模型工程量不能直接用于造價，但技術問題終將會被解決，正如算量軟件的完善過程，曲折卻又順理成章，基于BIM技術的5D 應用（3D+時間+投資）會日漸成熟；BIM 5D應用可直觀的管理項目建造過程中的施工進度、資金需求，并模擬變更帶來的進度、資金變化，優化資金籌措及使用分配，實現基于BIM的數字化投資管控。

（4）虛擬建筑

依托BIM技術可對建筑過程中不同情景進行模擬分析，比如方案比選、設計錯漏碰檢查、施工模擬、空間管理、資產管理等應用，項目各參與方以不同需求為導向實現不同的應用，最終使工程項目在各建設階段實現節省資源、提高效率的目的。其中建設單位作為工程項目的管理者，不僅僅享受了BIM技術帶來的優質建筑質量、快速施工工期，更能通過BIM技術對工程進行數字化運營管理，可以說是最大的贏家。

1.2 企業管理數字化建設重要性

企業數字化應該理解為企業管理的數字化，包括企業的信息門戶、OA系統、資產管理系統、ERP等等，是企業管理體系的集成體現，為企業全面管理工作提供可靠保障。美國權威機構APICS統計數據顯示，企業依靠計算機軟件及互聯網技術實現的企業數字化管理，降低了庫存資金占用15%~40%，資金周轉效率提高了5%~15%，交貨準確率達到90%~98%，采購費用降低5%，成本下降7%~12%，利潤增加了5%~10%。

伴隨著互聯網快速發展，企業發展和壯大，離不開管理信息系統的支持。企業之間的能力比拼更加注重知識和信息的獲取效率，企業對自身知識或信息資源是否有效管理，決定了一個企業是否能趕上科技進步的步伐，最終能否生存的關鍵因素之一。

1.3 基于BIM開展企業管理數字化建設重要性

立足企業自身長遠發展，從工程項目數字化管理、企業精細化管理需求出發，將基于BIM技術建立的工程項目業務數字化系統與企業管理信息系統合而為一是趨勢。要想做好企業的數字化，技術問題已不再是難點，主要問題是我們能不能與企業實際業務相結合，能不能與企業的長遠發展戰略相融合。

工程類企業要想把握行業的發展動態，緊跟行業發展步伐，BIM技術的引入已經成為不爭的事實，當BIM技術成為企業賴以生存、不可或缺的一部分時，企業數字化建設包含的內容也將會被賦予BIM的理念及內容。

2 、基于BIM的企業數字化建設要點

2.1 基于BIM的數字化建設方向要找準

企業的數字化建設要務實，根本目的是為了更好的開展自身已有業務，依靠信息系統高效、科學地進行項目管理。一般情況，企業的數字化建設需要因地制宜，花再多的錢買來的“高大上”信息系統不一定能適合自身。每一個企業都有其自身的特性，軟件只是工具，數字化建設的關鍵在于用它的人和企業；還有實施方法，可以適當參照其他類似業務企業的數字化系統，或者在其基礎上改造，照搬是行不通的。

當前的工程行業，BIM技術的開展可謂熱火朝天，大家都在不同的階段實現了基于BIM的三維信息改造，但是如“好萊塢”般絢麗外衣下又有多少含金量？簡單地做個碰撞檢查、管線綜合又體現了BIM多少的價值？BIM的核心價值在于信息的存貯和傳遞，從工程全生命周期的BIM應用角度來說，形成一個從規劃到運維層層傳遞的數據鏈，BIM模型數據作為工程信息載體運用于工程各階段，是BIM價值的體現；從企業數字化建設角度來說，BIM技術不僅是擴大業務的新技術，而應是服務于企業傳統業務的數字化手段，這是BIM技術在企業層面的價值體現。

因此，企業的數字化系統建設要與BIM技術相結合，需要考慮BIM技術在企業自身的應用方向，針對不同的工程需求、應用角度來定制一套基于BIM，且切合傳統業務的業務數字化系統，再以此為基礎完成企業管理信息系統與業務信息系統的對接，實現基于BIM的企業數字化系統私人訂制。

2.2 基于BIM的數字化建設要逐步推行

企業數字化發展初期可以通過購買軟件的方式來過渡。在業務需求不高的情況下，購買其他類似企業的數字化系統也可以滿足需求；而在企業數字化發展到項目群、集團管控時，企業管理數字化系統就必須結合自身情況改造或者定制，任何一個軟件都不能直接提供。管理平臺改造的過程中，應該基于BIM并堅持管理流程再造和風險管控的并重的態度，重新構建公司業務體系與管理體系。實現基于BIM的企業數字化建設非一日之功，需要穩扎穩打，一步一個腳印�；谀壳皣鴥却蠖鄶灯髽I的實際情況，筆者認為實現該過程需要以下三個步驟：

（1）建筑物數字化

即以BIM技術為基礎，實現建筑物信息載體由2D向3D的改造過程，過程中要有完善的技術規范作為指導，以保證BIM模型數據的結構統一，便于信息向后傳遞；企業以不同目標從不同角度實現BIM技術在工程中的不同應用，這是BIM技術發展的初期階段，也是企業基于BIM的數字化建設基礎。

此步驟的工作要點是BIM建模技術規范的建立，現在的主流建模軟件包括Autodesk公司的Revit、Bentley公司的Microstation等，但是用什么軟件建模，如何建模需要一個標準。

（2）基于BIM的業務數字化改進

不論是建設單位、總承包單位、設計單位、施工單位、監理單位，還是造價咨詢單位，都有其自身業務體系和流程，BIM技術使得工程項目信息傳遞、數據共享獲得質的改變，因此基于BIM技術開發業務數字化系統，實現業務模式優化成為可能。目前較常見的一種方式是企業以自身需求為導向將傳統業務體系嵌入到BIM應用平臺中，在應用平臺中實現業務模式的優化升級。

此步驟的工作要點是對BIM應用平臺的功能定制開發，使其滿足業務需求，優化業務模式。比如上海譯筑信息科技有限公司的EBIM平臺，完成了不同BIM模型數據的輸入，同時在平臺上實現了適應施工單位及運維單位應用的物料追蹤、設備狀態追蹤、設備運維、報警顯示、設備維修管理等功能，為使用者實現基于BIM的業務數字化改造。

（3）BIM與管理信息系統結合

將基于BIM改造后的業務數字化系統與OA系統、財務管理系統、ERP等其它企業管理信息系統對接，實現以BIM信息為底層數據的全面企業管理信息系統，完成基于BIM的企業管理信息系統優化。

2.3 加強培養企業綜合性人才

目前，企業普遍缺乏綜合素質的數字化人才。一般數字化企業數字化人員可滿足網絡維護、硬件維修的需求，但是對工程類企業來說，數字化建設離不開企業管理知識及企業業務知識。在信息化項目建設過程中，數字化人員的想法大多不夠切合實際，造成企業數字化出現偏差、決策錯誤。因此，企業培養既懂業務又懂管理的綜合素質的數字化人才非常有必要。

3、 基于BIM技術的企業數字化建設總體思路

3.1 總體思路

經過BIM系統優化的業務數字化系統與企業管理信息系統結合是一件需要企業各部門參與、企業高層直接領導的大事件，需要數字化部門與業務部門深入配合才能完成。

3.2 系統與其他信息系統

基于BIM的業務數字化系統與其他管理信息系統的融合需要軟件之間互留接口，使基于BIM的業務系統可以與其他信息系統實現數據交換和共享。

4 、基于BIM的企業數字化建設難點

4.1 BIM技術的三不統一、兩不完備

目前BIM技術的應用普及存在一些困難，可以概括為“三不統一、兩不完備”：系統不統一(軟硬件)；BIM 標準不統一(建模標準、分類編碼標準、應用標準)；BIM 應用標準不統一；基礎數據和構件不完備；國內軟件開發不完備。   

（1）BIM軟件不成熟

現有的BIM建模軟件幾乎全部為國外產品，而國外產品在國內的應用過程中又會有一些功能的障礙，比如國外軟件不能滿足國內的工程量計算規則；軟件之間數據傳遞手段不成熟；

（2）缺乏有效的BIM 協作機制

BIM帶來的數字化革命即信息的傳遞、共享，但目前各單位的工作流程、協作機制不夠完善，沒有統一的、完善的BIM協作標準，項目參與單位內部、項目參與單位之間的模型交接、數據傳遞不規范，因此BIM的價值無法完全體現，造成資源浪費。

（3）缺乏國家BIM標準

雖然市面上的BIM標準看似很多，但是有很多屬于不被認可或者認可度低的，沒有國家層面的BIM標準作為指導，用BIM的企業沒有一個可以共同遵守的規則。設計單位從設計優化、出圖的角度應用BIM技術，施工單位從深化設計、虛擬建造角度應用BIM技術，運維單位從運維應用、資產管理角度應用BIM技術，項目各參與方對模型應用的角度不同、標準不同，導致信息共享受阻，模型的傳遞成為空談。

4.2 BIM模型數據與數字化系統數據對接難

如果將BIM模型數據輸入到已有的業務系統中，將會面臨一個問題，BIM模型是三維的，需要圖形引擎支持，而企業的數字化系統是不具備圖形引擎的，那么打通兩者之間的數據通道，是一個難題。如果在已有的BIM平臺基礎上開發業務功能，需要的開發難度又太大，也會造成大量的浪費，因此企業在建設基于BIM的業務數字化系統時需要綜合考慮，選擇最佳方案。

4.3 BIM系統與企業其他數字化系統對接難

（1）系統集成開發難度高

對不同的系統進行集成，都有兩個核心問題需要克服。一，需要對應的系統廠商開放協議或數據庫，但系統廠商將其作為自身的知識產權進行保護，因此獲得網絡協議和數據庫結構有一定難度；二，需要進行大量的系統數據對接的二次開發工作，需要平臺的開發者對平臺提供長期的維護服務才能實現及時的系統集成。

（2）企業資源調動難

基于BIM的業務系統與企業管理信息系統的對接是一項需要大量人力、時間、資金的事情，必須得到領導的支持，特別要 “一把手掛帥”；業務部門需要與數字化部門深入配合，且需要多方人員對彼此的業務進行系統學習，才能使企業數字化建設方向準確、步伐穩健。

5 、展望

無論是將業務系統與BIM結合還是將基于BIM的業務信息系統與管理信息系統對接，都需要企業投入大量的人力、物力、財力，尤其現階段BIM技術不成熟，BIM軟件開發者隊伍不夠強大。將來是否可以通過某種方式實現BIM模型數據向企業信息系統的全面輸入，而不是在BIM應用平臺中再次開發企業適用的企業管理信息系統，是擺在我們面前的一項重大而又現實的問題。雖然困難很多，但這不應影響企業對于BIM系統與數字化建設結合的積極性，只有敢為人先、勇于創新的企業才能走在行業的前沿。